Přínosy klastrů
Přínosy pro firmy
- Poskytují úspory z rozsahu a snižují náklady
- Snižují omezení menších firem a zvyšují specializaci
- Zvyšují místní konkurenci a rivalitu a tím globální konkurenční výhodu
- Zvyšují rychlost přenosu informací a technologií
- Zvyšují moc a hlas menších firem
- Podněcují vládu k investicím do specializované infrastruktury
- Umožňují efektivní propojení a partnerství
- Přínosy pro vysoké školy
- Inovace
- Spolupráce se skupinami společností ve specializovaných sektorech
- Navyšování praktické připravenosti studentů pro průmysl
- Znalost potřeb průmyslu
- Vzdělávání na míru pro jejich studenty
- Aplikovaný výzkum (spolupráce na reálných projektech)
- Zisk ze společných projektů výzkumu a vývoje, transfer technologií do praxe
- Přístup k dalším zdrojům financování (soukromé zdroje, grantové prostředky atd.)
- Přínosy pro kraje
- Klastrování je základem růstového programu
- Ekonomický rozvoj
- Cílená podpora firem
- Podpora perspektivních odvětví, která jsou významná pro daný region
- Zatraktivnění regionu pro investory
- Zvýšení konkurenceschopnosti regionu
- Rozvoj zaměstnanosti v daném oboru
Deset důvodů proč být v klastru
1. Informace
Člen klastru získává snadněji, rychleji a většinou zdarma informace od řídící jednotky klastru, podpůrných institucí a členů navzájem, které by jako izolovaná firma nezískal.
2. Komunikace
Klastr je prostorem pro odstraňování komunikačních bariér, plní funkci facilitátora (angl. Facilitate = usnadňovat).
3. Spolupráce
Klastr je svou podstatou sítí, čímž je současně předurčen ke spolupráci. Povzbuzování spolupráce je jednou ze základních funkcí klastru se zachováním konkurence a rivality.
4. Vzdělávání
V rámci regionálně působícího klastru lze rychle vysledovat, jaké vzdělávací potřeby firmy v klastru mají. Klastr přitahuje pozornost nositelů nových poznatků.
5. Poradenství a lobbying
Každý člen klastru může těžit z koncentrace informací, osobností, kontaktů a příležitostí, které jsou neoddělitelnou součástí klastru. Vedení klastru úzce spolupracuje s regionálními vedoucími institucemi a společně vytvářejí prostor pro celou škálu podpůrných aktivit ve prospěch rozvoje klastru.
6. Public Relations a marketing
Každý klastr se musí propagovat, aby přilákal nové členy a nastolil důvěru a pozitivní postoje vůči danému průmyslovému odvětví a celému regionu. Nejdůležitější však je vybudování společné identity firem v klastru.
7. Produktivita
Členové klastru mají usnadněnu cestu ke zvyšování produktivity tím, že uvnitř klastru získává přístup ke specializovaným vstupům a pracovním silám, čímž výrazně snižuje transakční náklady, přístup k optimalizaci dodavatelského řetězce, přístup k informacím, přehled o možnostech doplňkových aktivit chybějících v klastru, možnost sdílení nákladů a investic, přístup k institucím a veřejným zdrojům, možnost porovnání vlastní výkonnosti s jinými v klastru (benchmarking)
8. Inovace
Cílem podpory inovací v klastru je rozvoj výrobků s přidanou hodnotou. Firmy v klastru vnímají zřetelněji a rychleji nové technologické, provozní a dodavatelské možnosti a nové potřeby zákazníka.
9. Internacionalizace
Klastr usnadňuje vznik mezinárodně konkurenceschopného podnikání. Internacionalizace znamená také propagaci klastru, firem a jejich výrobků v zahraničí, hledání partnerů pro společné podniky a podporu vzniku společných podniků.
10. Konkurenceschopnost
Členové klastru sdílejí chápání konkurenceschopnosti jako výsledku produktivity a inovací, nikoliv nízkých mezd, nízkých daní a podhodnocené měny.