SWOT Analýza
Silné stránky
- synergie ("víc hlav víc ví") znalostí dobrovolně sdružených členů
- protiváha spolupracujících MSP proti velkým podnikům (rovnocennější postavení)
- dostupnost úvěrů, exportních úvěrů apod.
- lepší možnost získat kvalitní pracovníky
- vyjednávací síla při nákupu (odběr ve velkém, slevy, apod.)
- vyjednávací síla při prodeji (stabilnější než samostatné MSP)
- rozložení nákladů a větší možnosti v oblastech:
- výzkum a vývoj
- reklamu, reklamní materiály, www prezentace
- veletrhy a výstavy
- poradenství
- vzdělávání pracovníků
- právní služby
- internetové řešení
- export
- logistická centra - sklady
- distribuce
- snížení jednotkových nákladů
- využití kapacit jednotlivých členů (výrobních, kvalifikované prac. síly)
- získávání větších zakázek, na které by samostatné podniky nedosáhly větší zisk
- rychlá reakce na požadavky trhu (zvýšení pružnosti obchodní politiky)
- rychlý pohyb pracovníků mezi firmami (včetně předávání specialistů)
- klastry podporují rozvoj regionu - z toho pak plynou sekundární výhody:
- celková stabilizace sektoru MSP na trhu
- lepší odolnost a vyhlídky v klimatu globalizace
- infrastruktura, školství
- zvýšený transfer technologií, inovační šíře
- šíře výrobkového portfolia a záběru služeb
- produkce rozmanitějších, kvalitnějších, levnějších výrobků a služeb
- sdílení informací obchodních a manažerských
- zjednodušuje a přeskupuje vztahy mezi dodavateli
- rozšíření obzorů - uvědomění si souvislostí a hlavních cílů
Slabé stránky
- současná nízká informovanost o možnostech sdružování podniků
- řízení velkého množství firem
- problémový výběr vhodných firem do klastru
- geografické rozložení, náklady na dopravu
- nová forma organizace, malé zkušenosti z touto formou organizace
- pro získání dotace z podpůrného programu nutno 15 členů
- vzájemná nedůvěra MSP
- nedůvěra MSP vůči klastru, dlouhé a složité přesvědčování
- komplikovaná státní administrativa
- pokud vstoupí do klastru podnik se špatným jménem, tak to poškozuje celý klastr
- nedostatek kvalifikovaných sil
- v případě neúspěchu několika clusterů může dojít k nedůvěře mezi podnikateli
- odpor podniků k utlumování části výroby z důvodu začlenění do klastru
- pokud nedojde ke sladění spolupráce a konkurence mezi jednotlivými MSP nastane pokles konkurenceschopnosti
- velké poplatky za připojení na internet
- nízká počítačová gramotnost u MSP
- velké náklady na IS/ICT pro integraci podniků do MSP do klastru
- nesourodost CAD nástrojů, konstrukční dokumentace apod.
Příležitosti
- spolupráce s vysokým školstvím (věda a výzkum, audity, průzkumy trhu, diplomky, atd.)
- spolupráce se středoškolskými organizacemi (odborné praxe, přímý výběr potencionálních zaměstnanců, možnost ovlivňování volby povolání a učňovské školství)
- možnosti získávání dotací ČR a podpor z EU
- podpora z regionu působení (regionální samospráva)
- řízení vývoje podnikatelských subjektů v regionu (možnost lobby)
- možnost očištění firmy od nepotřebných aktivit (podporuje specializaci)
- vznik nových spin-off firem
- spolupráce s jinými velkými podniky nebo klastry (domácí i přeshraniční spolupráce)
- možnost vybudování sdíleného managementu znalostí
- rychlá výměna informací
- využití internetu pro B2B komunikaci - ušetření nákladu v mezifiremní komunikaci
- snížení nákladů v klastru - možnost vyrobit levněji než ostatní - prosazení se na trhu
- silný klastr vytváří pracovní místa
- vytvoření zákaznických míst - zapojení zákazníka do stádií vývoje výrobku apod.
- MSP mohou dělat větší investice (např. mohou si dovolit koupit technologii)
- zvýšení obchodní image u zákazníků
- intenzivní komunikace (net, chaty, …; setkání, diskuse týmů, …) => nové znalosti, nápady
- společný rozvoj, vzdělávání
- mohou si dovolit poradce, poradenskou firmu, právníka, …
- příležitosti k expanzi na nové trhy
- zvýšení podílu na trhu
- zlepšení dostupnosti a využití výrobních zdrojů a z toho plynoucí výrobní úspory
- prezentace na internetu, vlastní www, možnosti e-businessu
- v rámci klastru mohou MSP získat silný IS
Hrozby
- odchod silných partnerů
- spory členů uvnitř klastru
- neloajální členové klastru
- špatná podpora managementu (vedení) při budování, rozvíjení klastru
- boj se silnými bavorskými klastry
- nutnost integrace ICT
- nesplnění podmínek dotace či podpory EU
- zneužití informací v rámci klastru
- rozpad klastru a z toho plynoucí finanční vyrovnání
- nedojde k plné spolupráci mezi MSP (utajování klíčových informací, zakázek)
- problematika finančního plnění nákladů vzniklých při provozu klastru
- v případě zakládání spin-off firem, příliš dlouhá doba založení
- přílišná závislost na informacích (a z toho plynoucí nesamostatnost některého z podniků)
- některý podnik může mít přílišné ambice k dominanci - klesá důvěra ostatních atd.
- přílišná statičnost, neschopnost provést rozhodnutí, neaktivita managementu nebo šéfa některých z těchto firem
- firmy, které se spíše nechávají táhnout jinými
- možnost ovládnutí a skoupení silnější firmou v řetězci
- nutná změna organizace MSP
(autoři: Prof. Ing. Edvard Leeder, Csc., Ing. Zdeněk Sysel, Ing. Petr Lodl -Západočeská univerzita v Plzni, Katedra průmyslového inženýrství a managementu)